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如何加快人才的培訓呢?要在經營的第—線培育人才,不能把人放在書房里,教會了理論才去實踐。讓人才在戰爭中學習戰爭,而且先學怎樣開拓市場,怎樣贏得票房,怎樣占領渠道,怎樣管理影城的財務。其次,人才必須適應產業行業和企業的需要,確實能夠成為人才。人才猶如藥材,不是這個病不吃這個藥。不合適這個企業的不是這個企業所要的人才。而愿意接受培訓者,必須學習個人目標與企業整體目標合二為一。再三,學會領班,學會處理突發事件、危機公關,特別是安全事故處理,學會做好服務,學會注重細節。很多朋友都喜歡一本書《認識電影》,現在我們應該有一本書《認識電影院》??上КF在沒有,但相信很快我們會有的。這本書講的應該就是“電影院市場學”。院線的各類培訓的演義不算少,但離開市場學,離開經營,離開盈利,并且是持續盈利,這樣的培訓就會是中看不中用的。既然我們知道影城只有一個中心,就是票房,就是人次,就是盈利,那么我們要的速成培訓就只能奔向這個中心。包括我們說的影城的管理,院線的管理,也只有一個標準,就是每一個將要成才的員工應該是特別能持續創造盈利記錄的人才。

這樣的員工加上品德的提升,主人公精神的提升,就會成為影城、院線和產業未來的骨干。年輕的時候我讀過一篇散文《西行列車的窗口》,里頭描寫過一位在車廂里不停地為乘客們服務、做清潔的老工人,文章說老人家不論到哪都似乎有一種主人公的天然的責任感。這篇歌頌新中國翻天覆地變化的散文,當然是在借老工人的形象刻畫,歌頌祖國日新月異的面貌。但這種精神面貌我們也許很少看到了,在我們的人才培訓當中,我想這應該也是不可缺少的。一個企業,一個影城,一條院線,都要有一些肯操心,用心做事的員工。所謂忠誠,所謂德,從有沒有肯為單位操心,做事愿意盡心就完全可以看得出來。人才的培養往往言不盡意,老師的教育也往往掛一漏萬,這種教人用心做事的培訓,常常要靠一個企業的氛圍,和被培訓者自身的配合。能將員工培訓成人才,再培訓成企業的品牌,培養成企業的棟梁,成功的影城,成功的院線,成功的行業,能到這一步,才是真正的成功啊。


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